Organigram

Het organigram van Ithaka kan men symbolisch voorstellen als een driewieler. We stappen dus af van de klassieke lijnstructuur cliënt-coach-coördinator-Raad van Bestuur. Het organigram geeft de visie weer van gelijkwaardigheid en de coachende grondhouding om zich naast de cliënt op te stellen en de professioneel zoveel mogelijk overbodig te maken.

Foto van een driewieler waarop aangegeven staat waar de client, het netwerk, het bestuur en de coaches van Ithaka staan.
Enkele cliënten en coaches op een motorfiets met drie wielen tijde het Bad Festival.
  • Centraal op de fiets zit de cliënt. Het is de cliënt die het stuur in handen heeft, die de richting bepaalt, die de snelheid aangeeft. Aan het stuur hangt een rem en een bel. De rem dient om even stop te zeggen, om even te vertragen. De bel kan dienen om even aandacht te vragen voor iets.

    De driewieler heeft ook een bagagerek. Elke cliënt heeft bagage mee (vroegere ervaringen, levenswijsheid, enzovoort) en elke dag komt hier wat bagage bij. Dit kan een duwtje in de rug geven, maar soms kan dit ook als een last ervaren worden.

  • Het voorwiel zien we als heel belangrijk. Het is het netwerk van familie en vrienden. Ze zijn vaak de voortrekker voor de cliënt om zaken te kunnen realiseren. Zij kennen vaak de cliënt ook het best.

  • Het tweede wiel zien we als de coaches en de coördinator van Ithaka. Elke coach is verantwoordelijk voor een deelwerking. De coaches zijn als het ware de spaken van het wiel. De coördinator zorgt ervoor dat de spaken op elkaar afgestemd zijn zodat het wiel goed draait. Stagiairs en vrijwilligers versterken dit wiel.

  • Het derde wiel is de Raad van Bestuur. De bestuursleden zijn bevoegd om belangrijke beleidsbeslissingen te nemen. De taken zijn verdeeld zodat ook dit wiel mooi draait.

  • De drie wielen zijn nodig om de goede richting uit te fietsen. Indien er ergens een spaak los zit, zal de cliënt dit voelen

    Belangrijk is dus om onze driewieler goed te onderhouden/verzorgen zodat de cliënt zorgeloos kan fietsen.